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狂飆突進(jìn)DSP背后的資本力量

2015-08-09   09:26:55

作者:amdin

廣告 公司 創(chuàng)始
狂飆突進(jìn)DSP背后的資本力量導(dǎo)讀:

知名調(diào)研機(jī)構(gòu)comScore去年發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示,預(yù)計(jì)到2016年,互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過(guò)電視廣告收入,成為國(guó)內(nèi)比較大的廣告市場(chǎng)。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場(chǎng)規(guī)模在2014年就已經(jīng)是僅次于電視廣告的第二大勢(shì)力。在外界看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)廣告代表了更先進(jìn)的生產(chǎn)力,但其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告的潛力還遠(yuǎn)未被完全挖掘出來(lái),時(shí)至今日,大量互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放還是以時(shí)間為坐標(biāo),很多品牌廣告主在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等主流網(wǎng)媒上還得購(gòu)買(mǎi)特定時(shí)

知名調(diào)研機(jī)構(gòu)comScore去年發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示,預(yù)計(jì)到2016年,互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過(guò)電視廣告收入,成為國(guó)內(nèi)比較大的廣告市場(chǎng)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場(chǎng)規(guī)模在2014年就已經(jīng)是僅次于電視廣告的第二大勢(shì)力。在外界看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)廣告代表了更先進(jìn)的生產(chǎn)力,但其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告的潛力還遠(yuǎn)未被完全挖掘出來(lái),時(shí)至今日,大量互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放還是以時(shí)間為坐標(biāo),很多品牌廣告主在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等主流網(wǎng)媒上還得購(gòu)買(mǎi)特定時(shí)間的廣告位,這些都與靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)世界格格不入。

DSP狂飆突進(jìn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,廣告主需要隨時(shí)隨地與目標(biāo)用戶(hù)保持連接,傳統(tǒng)的“廣撒網(wǎng)”式廣告投放模式顯然已落伍。在這樣的大背景下,從廣告主實(shí)際需求出發(fā)的DSP(需求方平臺(tái))甫一問(wèn)世就贏得了廣告行業(yè)的歡迎,并走上了快速發(fā)展之路。

數(shù)據(jù)顯示,預(yù)期到2017年,中國(guó)程序化購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到282.7億元,占中國(guó)展示廣告市場(chǎng)規(guī)模的比例將提升到28.2%。2015—2017這三年內(nèi),中國(guó)程序化購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度是全行業(yè)的三倍多。

程序化購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)正在迎來(lái)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,DSP平臺(tái)也有望籍此躍升一個(gè)臺(tái)階,成為互聯(lián)網(wǎng)世界的重要一極。2014年開(kāi)始,這個(gè)行業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)出40多家公司,但技術(shù)型商業(yè)模式規(guī)模效應(yīng)明顯,逐漸規(guī)模小的公司日子就不好過(guò)了。有些公司轉(zhuǎn)身把自己賣(mài)掉,有些公司也就只是打著DSP旗號(hào),干點(diǎn)其他的業(yè)務(wù)了。這個(gè)行業(yè)對(duì)于大眾而言可能有些陌生,所以在DSP平臺(tái)這場(chǎng)資本盡歡的戰(zhàn)場(chǎng)中,筆者想從資本層面扒一扒市場(chǎng)上一些玩家的底,看看誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)并購(gòu)主角,誰(shuí)又有機(jī)會(huì)一路走下去并成為比較終贏家。

DSP是互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展到高階階段的產(chǎn)物,歷史算不上悠久,大部分都是創(chuàng)業(yè)公司,股東結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)的股份占比、投資人是誰(shuí)都會(huì)大大影響這類(lèi)公司的成功概率。

這一次扒底也會(huì)把各家平臺(tái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的情況捎帶聊下。正所謂不扒不知道,一扒嚇一跳,從易傳媒、MediaV,到品友互動(dòng),再到悠易互通、ReachMax,這五家公司都有故事,其中有的公司還有一些不太適合公開(kāi)的小秘密。

易傳媒、MediaV:雙雙投身巨頭易傳媒、MediaV兩家DSP平臺(tái)先后投入阿里巴巴和360懷抱,所以合在一起扒。

2015年初,阿里巴巴控股易傳媒的消息傳出后,易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍表示,易傳媒不會(huì)放棄獨(dú)立上市夢(mèng)想。不到半年時(shí)間,易傳媒被整合進(jìn)阿里媽媽?zhuān)Z方軍黯然退居幕后,昔日的豪言壯語(yǔ)已成過(guò)眼云煙。

MediaV是好耶聯(lián)合創(chuàng)始人楊炯緯在離職好耶之后的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但和多次易主的好耶一樣,MediaV比較終還是逃不過(guò)被巨頭收編的命運(yùn)。2014年5月,360宣布控股MediaV,楊炯緯再一次失去對(duì)自己公司的控制權(quán)。在出售之前,MediaV的發(fā)展勢(shì)頭一直不錯(cuò),曾經(jīng)獲得過(guò)索羅斯旗下量子基金領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元融資,只可惜比較后還是沒(méi)有抵擋住互聯(lián)網(wǎng)巨頭的金錢(qián)“誘惑”。

品友互動(dòng):華麗背景不是吸金石在類(lèi)似易傳媒這樣被巨頭收編的案例炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候,品友互動(dòng)CEO黃曉南卻一直強(qiáng)調(diào)DSP作為廣告需求方平臺(tái),應(yīng)該保持獨(dú)立性,品友互動(dòng)也將繼續(xù)保持業(yè)務(wù)獨(dú)立。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái),這家公司也經(jīng)常成為并購(gòu)緋聞的常見(jiàn)主角。 早在2014年8月,業(yè)界就盛傳京東將收購(gòu)品友互動(dòng),前不久匿名社交應(yīng)用無(wú)秘里也出現(xiàn)過(guò)百度要收購(gòu)品友互動(dòng)的消息。

據(jù)悉從2008年成立以來(lái)一直到2011年前,這家公司基本上沒(méi)什么銷(xiāo)售額,所以融資也一度困難。這幾年如果不是趕上了整個(gè)程序化廣告的風(fēng)口,估計(jì)公司堅(jiān)持走技術(shù)路線也會(huì)很艱難。

從公開(kāi)信息來(lái)看,這家公司融資一直很保守,這有一種可能性,就是管理團(tuán)隊(duì)不愿意放棄控制權(quán)。 行業(yè)人士估算他們的估值現(xiàn)在至少有大幾億美金了,公開(kāi)信息表示他們?nèi)诹?000萬(wàn)美金,說(shuō)明該公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)目前的股份占比應(yīng)該還不少。

悠易互通:創(chuàng)始人出走成立于2007年的悠易互通在8年內(nèi)有過(guò)兩次變更法定代表人的經(jīng)歷,比較近的一次是2014年4月由創(chuàng)始人劉竣豐變更為從谷歌中國(guó)空降過(guò)來(lái)的新CEO周文彪。

2012年12月,悠易互通創(chuàng)始人劉竣豐宣布離職,當(dāng)天他的微博上寫(xiě)道:“比較近這段時(shí)間,跟看電影一樣的看了真實(shí)版的世態(tài)炎涼,人心險(xiǎn)惡。不過(guò)還好,還是有很多靠譜的朋友和靠譜的事情。一切還早,騎驢看唱本走著瞧吧。”

早在劉竣豐離職前,就有媒體披露,從2011年開(kāi)始,悠易互通創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資方在公司發(fā)展方向上出現(xiàn)嚴(yán)重分歧,投資方試圖空降高管來(lái)控制公司,周文彪隨后加入悠易互通擔(dān)任總裁。

從2010年2月到2012年9月,悠易互通在三年間融資三次,雖然出讓股份的比例并未披露,但從劉竣豐離職來(lái)看,這家公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早已失去控制權(quán)。而在劉竣豐離職前后,悠易互通經(jīng)歷了比較動(dòng)蕩的一年,當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士透露,悠易互通創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎全部流失,一位悠易互通員工甚至表示,400多員工走了300多。不知資本控制下的悠易是否會(huì)選擇賣(mài)身?

狂飆突進(jìn)DSP背后的資本力量1

ReachMax:股東構(gòu)成有貓膩ReachMax是家很新的公司,2014年3月才成立,卻獲得了像雀巢這樣的客戶(hù)。這家公司的股東構(gòu)成是這些玩家中比較有意思的,6大股東中有兩位分別是另外兩家公司的創(chuàng)始人,其中包括秒針系統(tǒng)的創(chuàng)始人吳明輝和AdMaster的創(chuàng)始人閆曌。(見(jiàn)上圖)

這倆公司分別是做什么的?秒針系統(tǒng)是一家廣告效果監(jiān)測(cè)公司,這個(gè)角色相當(dāng)于廣告投放中的裁判員。

AdMaster的核心業(yè)務(wù)也是為廣告主實(shí)現(xiàn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)效果監(jiān)測(cè)。ReachMax號(hào)稱(chēng)能幫客戶(hù)提升視頻廣告投放效果,而其服務(wù)的客戶(hù)對(duì)于效果的評(píng)估卻正是依靠秒針或Admaster這樣的公司來(lái)出報(bào)告。 股東構(gòu)成扒到這里為止,其中的深意相信明眼人一點(diǎn)就透。

扒到這里,本文要告一段落,方興未艾的DSP平臺(tái)在過(guò)去一段時(shí)間給業(yè)界帶來(lái)了驚喜,DSP平臺(tái)本身也在進(jìn)階,無(wú)論是獨(dú)立發(fā)展也好,投身巨頭也罷,每一種選擇都各有利弊,個(gè)中冷暖自知就好,廣告主也會(huì)用錢(qián)包投票,這里唯有期待DSP以及程序化購(gòu)買(mǎi)能給互聯(lián)網(wǎng)世界帶來(lái)更多價(jià)值。

本文作者:路北

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