經(jīng)歷了2015年跨越式的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在2016年又變得風(fēng)起云涌。在比較初的PC時(shí)代，所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝更像是一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，解決買賣雙方的信息不對(duì)稱問題。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來臨，用戶服務(wù)需求也發(fā)生了深層次的變化。不再停留在信息獲取上，而更在意的是能否解決裝修平臺(tái)的一站式服務(wù)問題。
在信息獲取非常便利的時(shí)代，消費(fèi)者們儼然有了更多的選擇。面對(duì)號(hào)稱擁有4萬億潛力的家裝市場，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裝修從業(yè)者都想從中分一杯羹。然而由于資本寒冬的侵襲，更多的企業(yè)“凍死”在這條道路上。那些活下來的企業(yè)除了自身擁有強(qiáng)大的運(yùn)營能力、完善的產(chǎn)品線、不俗的品牌背書之外，背后的資源也是一部分決定因素。在這個(gè)每天都有創(chuàng)業(yè)公司倒閉的節(jié)點(diǎn)，誰又能在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域突出重圍呢?
愛空間
雷軍的順為資本在2015年初領(lǐng)投了愛空間的A輪融資后，又于去年底跟投了其1.35億人民幣的B輪投資。由于“小米”、“雷軍”等標(biāo)簽，愛空間獲得了一定量的品牌曝光。這對(duì)愛空間來說是一個(gè)天然的優(yōu)勢。
在業(yè)內(nèi)，愛空間率先祭出了“699元每平米”的標(biāo)準(zhǔn)化大旗，號(hào)稱要做裝修界的小米?！?0天工期”、“自有產(chǎn)業(yè)工人理念”等口號(hào)的提出顯示出了愛空間想要做不一樣產(chǎn)品的決心。然而當(dāng)沒準(zhǔn)備好時(shí)就大力宣傳產(chǎn)品賣點(diǎn)無疑是一個(gè)高危行為。“20天工期”遭受質(zhì)疑，依然相信低價(jià)市場的愛空間，背靠小米這顆大樹，會(huì)不會(huì)成功呢?
齊家網(wǎng)
成立已有11年之久的齊家網(wǎng)于去年2月完成了1.6億美元的D輪融資。從2012年開始，齊家網(wǎng)順應(yīng)時(shí)勢，開始轉(zhuǎn)型涉足互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)。而在家裝行業(yè)的改造上，齊家網(wǎng)也不甘落后。其推出了“齊家?！?，以第三方免費(fèi)監(jiān)理驗(yàn)收來把控施工質(zhì)量，分節(jié)點(diǎn)向施工隊(duì)付錢。后續(xù)又推出支付擔(dān)保平臺(tái)“齊家錢包”，集合了充值、支付等功能?？梢哉f，齊家網(wǎng)的構(gòu)想很好，但是能不能做大做成要打一個(gè)問號(hào)。
有住網(wǎng)
有住網(wǎng)是在海爾這個(gè)大平臺(tái)上孵化出來的小微企業(yè)，是致力于為用戶提供一站式裝修服務(wù)的垂直型互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)，于去年6月完成了由宜華木業(yè)領(lǐng)投的1億元人民幣A輪投資。作為宜華正在構(gòu)建并已逐步成型的“泛家居生態(tài)圈”的一員，有住無疑可以撬動(dòng)更多后端資源上的合作。另一方面，在智能家居方面，海爾一直走在整個(gè)行業(yè)的比較前端。作為家裝行業(yè)的“發(fā)聲口”，有住網(wǎng)早在上線之初便已開始了智能家居方向上的嘗試，之后，智能家居方向也會(huì)是有住網(wǎng)致力打造的優(yōu)勢之一。
今年4月20日，有住網(wǎng)針對(duì)裝修工人業(yè)務(wù)管理，發(fā)布了“來活”APP，借助Uber模式將用戶與裝修工人直接連接，去除外包費(fèi)用，讓利裝修工人，以競爭促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。有住網(wǎng)從進(jìn)屋量房到售后保障，全程保障，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)跟蹤更新完成進(jìn)度，用戶可以實(shí)時(shí)掌握比較新的裝修情況。
在眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)中，有住網(wǎng)有著深厚的背景資源和前沿的發(fā)展理念，并在解決傳統(tǒng)家居痛點(diǎn)的問題上已領(lǐng)先別人一步。在業(yè)內(nèi)首先提出去監(jiān)理化和去中間化，簡化裝修流程，提高裝飾質(zhì)量，為消費(fèi)者提供比較舒心的服務(wù)。有住網(wǎng)剛剛成立不久，除了一二線城市之外，有住網(wǎng)還需繼續(xù)拓展家裝市場，占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的高地。
互聯(lián)網(wǎng)家裝市場龐大，在經(jīng)歷了資本寒冬的優(yōu)勝劣汰之后，依舊駐立在波浪中的企業(yè)誰能勝出?在這個(gè)稍顯紛雜的行業(yè)里，誰能解決落地服務(wù)和供應(yīng)鏈問題，才能真正用互聯(lián)網(wǎng)提升家裝行業(yè)的效率，降低產(chǎn)業(yè)成本，也才能真正成為行業(yè)里的規(guī)則制定者和獨(dú)角獸。
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