8月4日上午， 2017德賽西威質(zhì)量月閉幕式在研發(fā)大樓舉行，德賽西威董事長陳春霖、總經(jīng)理高大鵬、副總經(jīng)理Ahmad Azmoon等領(lǐng)導(dǎo)出席閉幕式會(huì)議。在過去一個(gè)月里，德賽西威圍繞“匠心·敬業(yè)”主題展開質(zhì)量月系列活動(dòng)，從質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和組織協(xié)調(diào)三個(gè)維度來推動(dòng)全員參與。

德賽西威總經(jīng)理高大鵬在閉幕式致辭上指出，首屆質(zhì)量月圓滿舉辦為德賽西威質(zhì)量文化發(fā)展奠定了高起點(diǎn)和高要求。德賽西威質(zhì)量月是踐行 “追求卓越”質(zhì)量方針的一個(gè)重要切入點(diǎn)，把質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到全員的行為準(zhǔn)則中，將質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化到工作質(zhì)量里，進(jìn)而轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，通過持續(xù)改進(jìn)，提高客戶滿意度。

本屆質(zhì)量月亮點(diǎn)頻頻，總結(jié)為如下五個(gè)方面：

一、論敬業(yè)

德賽西威在質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)上舉行一場(chǎng)敬業(yè)論壇，對(duì)敬業(yè)進(jìn)行全方位的敬業(yè)解讀。從人力資源專家詮釋“匠心是一種責(zé)任，一種信仰，同時(shí)也是一種習(xí)慣”;到百年企業(yè)馬自達(dá)的制造哲學(xué);再到匠心廣汽傳祺以“用心造精品，誠心做服務(wù)”的質(zhì)量方針，踐行實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)“中國夢(mèng)”;最后到友達(dá)光電的“質(zhì)量取勝，真誠服務(wù)”。在敬業(yè)論壇上，嘉賓圍繞敬業(yè)進(jìn)行開放式討論，給與會(huì)者帶來新的思考。隨著自動(dòng)化、人才競(jìng)爭(zhēng)的差距逐步縮小，員工的敬業(yè)態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。

　　德賽西威敬業(yè)論壇解讀敬業(yè)

　二、樹標(biāo)桿

德賽西威在首屆質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行了以“樂業(yè)、勤業(yè)、卓業(yè)”為主題的敬業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過各職能模塊的人員推薦以及評(píng)委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選、內(nèi)部調(diào)查、微信公眾號(hào)投票等多方面的嚴(yán)格評(píng)選，評(píng)選出鐘小玲、袁本華、凌云南、于藝、肖棟和譚發(fā)玉6位敬業(yè)標(biāo)兵，通過“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”展示德賽西威雇員在工作點(diǎn)滴中勤勞堅(jiān)韌、勇于創(chuàng)新、協(xié)同綜效、愛崗敬業(yè)的精神面貌。

　　德賽西威董事長陳春霖先生(左一)為6位敬業(yè)標(biāo)兵頒獎(jiǎng)合影

　三、學(xué)知識(shí)

線下知識(shí)競(jìng)賽以學(xué)以致用為目的，實(shí)操題涉及多種質(zhì)量工具，如PDCA、烏龜圖、5Why、精益生產(chǎn)和QC七大手法等，讓參賽選手通過學(xué)習(xí)與競(jìng)技的方式來靈活掌握質(zhì)量工具的應(yīng)用。線下知識(shí)競(jìng)賽以更加廣泛、更加全面的參賽機(jī)制，使得現(xiàn)場(chǎng)參賽率大大提升。

如果說線下知識(shí)競(jìng)賽在場(chǎng)地、時(shí)間和人員等客觀條件的限制，那么質(zhì)量月線上知識(shí)競(jìng)賽讓學(xué)習(xí)變得新穎和便捷。以游戲闖關(guān)模式搶紅包好禮，碎片化和無處不在的掌上挑戰(zhàn)形式打破時(shí)間、空間的限制。德賽西威通過全員參與，在1080道質(zhì)量題庫普及質(zhì)量工具、IATF16949、精益生產(chǎn)、工業(yè)4.0等知識(shí)，為強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)得到有效的沉淀。

　四、抓實(shí)踐

全員運(yùn)用PDCA，全程實(shí)施PDCA，全企業(yè)推行PDCA，成為了德賽西威持續(xù)發(fā)展的基石。在本屆質(zhì)量月，以職能中心、事業(yè)單元為單位的“PDCA總動(dòng)員”活動(dòng)成為全體雇員實(shí)踐PDCA的形式豐富多彩，有故事會(huì)、報(bào)告評(píng)選會(huì)、PPT大賽、實(shí)踐表等形式;內(nèi)容更是不拘一格，從工作領(lǐng)域的背光設(shè)計(jì)流程優(yōu)化、軟件測(cè)試用例框架設(shè)計(jì)乃至中英文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用規(guī)范等，延伸到用PDCA分析減肥瘦身、培養(yǎng)小朋友的責(zé)任感、教會(huì)老人使用微信等日常生活案例。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在質(zhì)量月期間， PDCA培訓(xùn)覆蓋率超過80%，實(shí)踐覆蓋率100%，共收集了1000余份PDCA實(shí)踐報(bào)告，形成200多份PDCA優(yōu)秀實(shí)踐案例庫。

五、拼技能

　　叉車技能比拼

“高手在民間”、“老司機(jī)也能出細(xì)活”，這些都是德賽西威本屆質(zhì)量月技能競(jìng)賽真實(shí)寫照，技能競(jìng)賽以跨職能間組隊(duì)進(jìn)行同臺(tái)競(jìng)技，搭建一個(gè)平臺(tái)促進(jìn)部門間的交流和學(xué)習(xí)，打破部門與部門之間的隔墻，從基層發(fā)起，讓優(yōu)秀的技能走出去，不足的技能學(xué)進(jìn)來。技能的比拼幾乎無處不在。我們練叉車，斗眼力，補(bǔ)破面，拼車?！贿^癮，再來個(gè)速度與激情找Bug 、 十項(xiàng)全能來過招。

德賽西威董事長在質(zhì)量月閉幕式總結(jié)提到：“質(zhì)量之魂，存于匠心。我們成功舉辦首屆質(zhì)量月活動(dòng)體現(xiàn)了德賽西威在積極擁抱質(zhì)量文化，質(zhì)量文化能夠自然地在我們?nèi)粘９ぷ骱忘c(diǎn)滴細(xì)節(jié)中詮釋，使之成為德賽西威每位員工內(nèi)心潛移默化的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)沉淀成為德賽西威的原生企業(yè)文化，推動(dòng)德賽西威的決策直至執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/p>

正如質(zhì)量月組委會(huì)組長孫星對(duì)本屆質(zhì)量月活動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道：“質(zhì)量月敲碎了部門之間的‘墻’，讓更多人參與到質(zhì)量改善過程中來;作為活動(dòng)主導(dǎo)者不僅可以鍛煉自己的獨(dú)立、決策能力，還能從中學(xué)到很多為人處事之道?！?/p>

　　德賽西威總經(jīng)理高大鵬先生(左)將質(zhì)量旗移交給副總經(jīng)理Ahmad Azmoon先生(右)

德賽西威第二屆質(zhì)量月將由人力資源管理部、行政管理部和音響與導(dǎo)航第一事業(yè)單元聯(lián)合承辦。當(dāng)高大鵬把德賽西威質(zhì)量旗移交到Ahmad Azmoon手上那一刻，德賽西威的質(zhì)量文化也在更高的起點(diǎn)，繼續(xù)前行。