眾所周知，今年的紡織市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難因素較多，作為企業(yè)，是坐以待斃還是保持良好心態(tài)?山東華龍紡織有限公司提出了“細(xì)節(jié)管理”建設(shè)年活動(dòng)。他們認(rèn)識(shí)到，細(xì)節(jié)管理是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功、提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求，所以在日常管理中從細(xì)節(jié)入手，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格管理，在差別化品種的生產(chǎn)管理中，在運(yùn)轉(zhuǎn)操作、回花、交接班中等方面做到扎扎實(shí)實(shí)，以提高各方面的管理水平。
回花也有“身份證”
差別化品種的生產(chǎn)，給華龍六分廠的傳統(tǒng)管理帶來(lái)巨大改變。該品種利潤(rùn)高，但是生產(chǎn)技術(shù)難度大，自上紡以來(lái)，華龍紡織不斷完善自己的管理水平，從細(xì)微之處入手，抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
在回花管理中，公司首先是制定了回花管理制度，確定兼職管理員，建立回花檔案和使用臺(tái)帳，形成完善的管理體系。生產(chǎn)流程中，存放回花容器與存放區(qū)域的標(biāo)識(shí)必須一致，容器內(nèi)存放的回花必須與容器的標(biāo)識(shí)一致，防止出現(xiàn)混亂。中夜班不準(zhǔn)回送回花，防止出現(xiàn)無(wú)人把關(guān)、漏記等現(xiàn)象?；鼗ɑ厮桶匆?guī)定時(shí)間由管理員把關(guān)、記錄，并在紫光燈下進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異纖混入，及時(shí)挑揀，挑揀后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直到合格才接收。
小批量的試樣品種回花在試樣結(jié)束后，隨時(shí)分類打包，寫清楚標(biāo)識(shí)，回送清花回花管理員接收，大批量生產(chǎn)品種的回花后統(tǒng)一打包，標(biāo)明品種、重量、規(guī)格及打包日期，回花包內(nèi)放置合格證，注明該包回花的種類、產(chǎn)地、規(guī)格和回送日期，在回花的再次使用時(shí)，憑借回花的這張“身份證”就能清楚的識(shí)別，杜絕了回花錯(cuò)用的現(xiàn)象。
車間出現(xiàn)“隔離區(qū)”
差別化品種生產(chǎn)必須嚴(yán)防異纖混入，如果出現(xiàn)異纖混入，將會(huì)造成客戶后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行，所以，隔離工作要求做到萬(wàn)無(wú)一失。為此，華龍紡織對(duì)隔離工作高度重視。
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