受國際金融危機的沖擊，山東文登市100多家規(guī)模以上家紡企業(yè)出口訂單大幅減少，面對不利形勢，全市家紡企業(yè)主動求變，積極在困境中尋找新的發(fā)展商機。
比較近，記者在藝達家紡看到，他們每間辦公室里都新添置了一幅特制的中國地圖。 在每幅地圖上，都標注著他們所有國內(nèi)的專賣店，以及他們即將開拓的主要區(qū)域市場。藝達家紡市場部負責人介紹說，之所以把世界地圖換成中國地圖，就是引導員工把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。
由全球到中國，地圖的更換意味著藝達家紡重心的轉(zhuǎn)移。受國際金融危機影響，藝達集團2008年的出口訂單減少了30%，公司的銷售收入也由2007年的13億元下降到2008年的10億元，然而，隨著對國內(nèi)市場的開拓，2008年的利潤卻比去年上漲了20%。
藝達集團黨委副書記張鵬超說，他們專賣店每年的銷售都在100萬元以上，目前，在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了400家專賣店，他們計劃后年要達到1000家，這樣內(nèi)銷收入就可以達到10億元，所以他們想通過拓展內(nèi)銷，擴大內(nèi)需，以彌補出口受到的影響。
藝達通過內(nèi)銷實現(xiàn)了企業(yè)效益的逆勢上揚，而與藝達僅有一街之隔的蕓祥繡品則在質(zhì)量管理上下工夫，以過硬的產(chǎn)品開拓市場。
作為產(chǎn)品全部出口的家紡企業(yè)，蕓祥比較近的訂單減少了20%，更重要的是，國外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越苛刻。
山東蕓祥繡品有限公司副總經(jīng)理張允慧說，由于受危機的影響，客戶對質(zhì)量要求越來越苛刻，即使是質(zhì)量存在一點問題，都會遭到客戶的投訴， 所以文登家紡企業(yè)必須加大質(zhì)量管理力度，提高創(chuàng)新能力。
同時，蕓祥繡品有限公司還把目光投向了中東、非洲等受金融危機影響較小的市場，比較近有兩批價值300萬元的產(chǎn)品發(fā)往中東。 該公司進出口部經(jīng)理王術學說，他們希望通過這些新興市場，彌補歐美訂單減少帶來的損失。
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