萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)昨日正式在港交所掛牌上市，發(fā)行價格為48港元，首日收盤價46.55港元。業(yè)界分析，萬達(dá)股價在發(fā)行當(dāng)天下跌或許商業(yè)地產(chǎn)整體行情增長緩慢有關(guān)。

上市前萬達(dá)注入電商概念的舉動，充分印證了王健林提出的萬達(dá)將向文化、旅游、金融、電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的全新規(guī)劃。在內(nèi)部重視與外界關(guān)注下，萬達(dá)與騰訊、百度開展合作，萬達(dá)電商可謂是高調(diào)入場。盡管萬達(dá)進軍電子商務(wù)全面發(fā)力O2O的舉動在比較初由于模式模糊、高層變動等原因并不被大家所看好，但隨著業(yè)界對萬達(dá)電商O2O的了解愈發(fā)深入，其探索新領(lǐng)域的優(yōu)勢和未來的想象空間越來越被認(rèn)可。

　　新模式被質(zhì)疑是常態(tài)

業(yè)內(nèi)人士分析，各方對萬達(dá)電商的質(zhì)疑比較重要的一點來源于其在智慧O2O模式的探索上，做了“第一個吃螃蟹的人”。O2O是未來商業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在萬達(dá)之前，很多企業(yè)已經(jīng)看準(zhǔn)這一點并發(fā)力O2O，各類大小互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)企業(yè)通過合作、收購等模式紛紛在該領(lǐng)域努力探索，但時至今日也并未產(chǎn)生一個清晰的方向或成功的案例。

理性分析而言，大家不看好萬達(dá)電商的根本原因并非在于萬達(dá)本身，而源于目前整個O2O發(fā)展尚處于前期探索階段，沒有成功的模式和經(jīng)驗可被借鑒。介入尚處于探索階段的O2O模式，比介入一個運作成熟、穩(wěn)定的商業(yè)模式要付出更多成本、承擔(dān)更多風(fēng)險。當(dāng)初電子商務(wù)模式產(chǎn)生時也并不被看好，國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在開發(fā)前期也被頗多詬病。任何新生事物開始的道路必然曲折，而萬達(dá)電商在對于輿論方面有著良好的預(yù)期，面對質(zhì)疑并不急于證實自身，而是相當(dāng)?shù)驼{(diào)，這一點體現(xiàn)了一個大品牌應(yīng)有的格調(diào)。作為未來O2O模式的探索者，萬達(dá)電商面對新領(lǐng)域并沒有冒進，而是踏實穩(wěn)定前行，這符合萬達(dá)一向的風(fēng)格，而在萬達(dá)商業(yè)上市將其推到大眾面前之后，萬達(dá)電商模式的真實面紗，開始慢慢被揭開。

12月20日，萬達(dá)集團董事長王健林在出席于武漢舉行的漢秀和萬達(dá)電影樂園發(fā)布會時明確表示，在萬達(dá)規(guī)劃的新一代萬達(dá)文化商業(yè)綜合體中，以消費體驗為主要內(nèi)容的娛樂和餐飲項目將占綜合體內(nèi)全部業(yè)態(tài)的80%。而結(jié)合今年8月萬達(dá)電商成立發(fā)布會上萬達(dá)、百度、騰訊三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的闡述可以看出，萬達(dá)電商規(guī)劃中的O2O不是簡單的線上到線下，而是通過線上線下的融合，在線上為消費者提供交易平臺，在線下為用戶提供體驗場景，讓消費者既能享受快捷方便的線上交易，又能體驗豐富的線下服務(wù)的模式。該模式借助萬達(dá)豐富的線下場景，以單個用戶為中心，形成線上線下渾然一體的個性化智能商圈，為用戶提供智慧型、體驗型產(chǎn)品和服務(wù)，它不同于已有的團購、同城服務(wù)等O2O初級模式，是深層次的O2O探索。

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　　資源整合構(gòu)筑探索新模式實力

有觀點認(rèn)為萬達(dá)電商的方向正確，但缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的實力。O2O更多被認(rèn)為是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首當(dāng)其沖的事情，而萬達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)，在用戶、流量、軟件等方面缺乏基礎(chǔ)，并不適合作為O2O的探索者。該觀點其實只看到了互聯(lián)網(wǎng)作為O2O模式的前臺，但卻忽略了比較終落地的還需要線下場景的支撐。

有業(yè)內(nèi)評論人士曾指出，O2O模式其實更適合線下企業(yè)，如酒店、航空公司等，因為線下企業(yè)具備場景優(yōu)勢，而這正是未來智慧化O2O模式的核心壁壘。在線下，業(yè)務(wù)遍及地產(chǎn)、影院、酒店、旅游、百貨等眾多行業(yè)的萬達(dá)商業(yè)帝國擁有中國比較龐大的商業(yè)資源及場景，而經(jīng)過幾十年積累的遍布地產(chǎn)、百貨、電影、旅游、酒店等各行業(yè)的客戶，則為萬達(dá)電商智慧服務(wù)提供了廣泛的用戶群體。

萬達(dá)電商發(fā)展智慧O2O除了在硬件設(shè)施上具有先天優(yōu)勢外，免費Wi-Fi、統(tǒng)一的會員體系、數(shù)據(jù)體系等規(guī)劃也增添了其探索新模式的底氣。此外，萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作，三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，建立國內(nèi)比較大的通用積分聯(lián)盟及大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，并對會員、積分、支付等系統(tǒng)全部實現(xiàn)智能化管理，實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合。百度、騰訊的加入，充分解決了O2O前端出現(xiàn)的流量導(dǎo)入及用戶管理等問題。

萬達(dá)電商所擁有這些軟、硬件設(shè)施和資源，在現(xiàn)階段探索O2O新領(lǐng)域的道路上具備絕對優(yōu)勢，這也是萬達(dá)電商之所以堅持和篤定的根源所在。軟硬件資源之外，求新求異的創(chuàng)新精神是萬達(dá)穩(wěn)步前行的持續(xù)動力。“如何面對電商，就是如何去創(chuàng)新，被動的去迎合，比較終會面臨死亡。”王健林12月20日在武漢漢秀和萬達(dá)電影樂園發(fā)布會上的講話道出了創(chuàng)新對于萬達(dá)，尤其是對于萬達(dá)電商的重要性。大膽提出“智慧服務(wù)”、“體驗型消費”等全新概念的萬達(dá)電商“智慧O2O”模式正是萬達(dá)這種創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)。

移動互聯(lián)時代的變化日新月異，面對新的探索，其實大眾該給與更多的寬容和鼓勵，寄予更多的空間和想象。萬達(dá)電商做了前所未有的開創(chuàng)性工作，從嚴(yán)格意義上來講，是中國第一個探索真正O2O模式的企業(yè)，或許我們應(yīng)該抱以更多的鼓勵和期待，也許某天自己也會受益于此。

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