隨著手機(jī)行業(yè)越來越吃香，越來越多的企業(yè)都投入了手機(jī)市場中。近期，奇虎360也入股了酷派，準(zhǔn)備投身手機(jī)市場當(dāng)中。

比較近周鴻祎在智能手機(jī)上的動(dòng)作不斷，先是放出要做5000的口號(hào)，而后話鋒一轉(zhuǎn)要針對(duì)年輕用戶走性價(jià)比路線，而今又大喊要“秒殺”所有市面上已有機(jī)型。為了造勢，周鴻祎再披紅袍動(dòng)作不斷。

但無論周鴻祎怎么炒作，國產(chǎn)手機(jī)的格局已和四年前截然不同。論營銷能力，周鴻祎顯然不輸于雷軍和羅永浩;論研發(fā)實(shí)力，入股大神之后的360并非是白紙一張?？蛇@些能夠撐起周鴻祎為360在手機(jī)市場畫的那張大餅嗎?

　　360靠什么秒殺一切

360靠什么完成周鴻祎“秒殺”所有已有機(jī)型的宏愿?按照周鴻祎所講的是依靠360在安全和優(yōu)化上的優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)模式做的更加極致。其實(shí)和小米的思路沒有太大差別，只不過多了個(gè)安全的概念。

先從互聯(lián)網(wǎng)模式說起，四年過后這個(gè)詞語早就不那么新鮮了，甚至不少人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的理解是：性價(jià)比+搶購，畢竟所有走互聯(lián)網(wǎng)模式的手機(jī)品牌大致如此。除了小米，榮耀、魅族、一加、錘子等皆是打著XX99的價(jià)格，然后提前預(yù)約或搶購才能買得到。周鴻祎要把互聯(lián)網(wǎng)模式做大極致的含義是什么呢?一開始就開放購買還是放棄硬件上的利潤做真正意義上的硬件免費(fèi)，360沒有說的很清楚，或許只是在概念上繼續(xù)忽悠罷了。

然后從系統(tǒng)開始聊起。在手機(jī)發(fā)布之前，360會(huì)先發(fā)布一款新的操作系統(tǒng)，在修辭上周鴻祎沒有用UI或者OS等詞匯，而是直接說成了操作系統(tǒng)。360要向阿里巴巴一樣逃離安卓做獨(dú)立的操作系統(tǒng)還是像MIUI對(duì)安卓深度定制，結(jié)論莫衷一是，老周處處都在賣關(guān)子。但安全真的是智能手機(jī)的絕殺嗎?以安全起家的黑莓已經(jīng)步入膏肓，而且360也很難做到黑莓那樣復(fù)雜的安全機(jī)制。小米的背后有金山，阿里巴巴的Yun OS也是主打安全，幾乎所有的UI都在系統(tǒng)中內(nèi)置了安全軟件，360的安全牌又該如何讓用戶信服。

比較后要說的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，周鴻祎吐槽國產(chǎn)的千元手機(jī)幾乎談不上工藝，但360卻并未鼓吹自家機(jī)型的工藝優(yōu)勢。畢竟按照用戶所公認(rèn)的，OPPO和vivo的工藝一直是國內(nèi)所領(lǐng)先的，魅族的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有可取之處，小米和華為則在迎頭趕上。但不可忽視的是，除了魅族死磕小米的價(jià)格戰(zhàn)，其他產(chǎn)品都沒有虛捧性價(jià)比，包括小米和華為的一些高端機(jī)型。在挑戰(zhàn)工藝正比于價(jià)格的路上，錘子已經(jīng)灰頭土臉，360有能力做一個(gè)突破嗎?

可以看出，周鴻祎所總結(jié)的優(yōu)勢很光鮮，究其根本卻多了幾分炒作的意味。

　　硬件盈利當(dāng)真一無是處?

360是做軟件起家的，而免費(fèi)策略也成了周鴻祎的撒手锏。硬件免費(fèi)服務(wù)收費(fèi)的模式養(yǎng)活了小米和魅族，隨后又滋養(yǎng)了一大批走互聯(lián)網(wǎng)模式的國產(chǎn)手機(jī)品牌，可硬件免費(fèi)當(dāng)真一無是處嗎?

蘋果和三星拿走了智能手機(jī)99%的利潤，這是不容忽視的事實(shí)，而品牌溢價(jià)正是各國產(chǎn)廠商所努力的方向。國內(nèi)品牌溢價(jià)比較高的莫過于OPPO和vivo，這兩家年銷量不到3000萬的手機(jī)廠商卻和銷量在7000萬左右的華為、小米同樣賺錢。華為Mate 7的售價(jià)突破3000，小米note也嘗試性的開出了3299的價(jià)格，而且不可忽視的一個(gè)事實(shí)是，小米、魅族等積極開設(shè)線下體驗(yàn)店和專賣店，華為、聯(lián)想等優(yōu)化了線下渠道，OPPO和vivo經(jīng)歷了線下廣撒網(wǎng)的發(fā)展模式，開始把精力集中在專賣店上?？梢钥闯?，手機(jī)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)開始變形，饑餓營銷絕非是常態(tài)，O2O成了手機(jī)廠商的下一個(gè)選擇，即要利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢，又要擁抱品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)硬件盈利。

而360卻遵循了另一種方式，周鴻祎認(rèn)為硬件的盈利趨勢會(huì)越來越微薄，借鑒殺毒軟件的免費(fèi)模式，由合作的終端廠商提供“零利潤”或者“接近成本價(jià)”的定制手機(jī)，通過360的渠道直接供給用戶，再通過增值服務(wù)轉(zhuǎn)化為收入。不可否認(rèn)，這是一種思路，但對(duì)手和用戶會(huì)給360第二次機(jī)會(huì)嗎?

　　周鴻祎的渾水摸魚

之前不少人把2014當(dāng)作國產(chǎn)手機(jī)的洗牌之年，小米成了市場第一，榮耀的成功讓華為轉(zhuǎn)危為安，聯(lián)想收購摩托羅拉彌補(bǔ)了高端乏力的劣勢，中興持續(xù)發(fā)力品牌，酷派則選擇了分拆，就連魅族也和阿里緊緊相擁，vivo、OPPO、金立則繼續(xù)低調(diào)掙錢，國產(chǎn)手機(jī)市場的格局趨于成熟。

可其中卻也存在很多變數(shù)。老羅的錘子手機(jī)在2014年可謂出盡了風(fēng)頭，2015是否會(huì)卷土重來還不可知，一加手機(jī)在國內(nèi)競爭激烈的情況下把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外市場，除此之外還有一大幫新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌僵而不死。無論是360還是樂視，以及聯(lián)想新成立的神奇工廠，都希望借機(jī)把手機(jī)市場的水再次攪渾，而后等待摸魚的機(jī)會(huì)。

360是一家軟件公司，做手機(jī)的根本目的恐怕還是搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口，這也正是周鴻祎希望能夠渾水摸魚的原因，畢竟和BAT相比，360的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部署處于劣勢。騰訊三次出擊手機(jī)ROM卻鮮有戰(zhàn)功，阿里巴巴的Yun OS有聲勢沒量勢，百度則直接放棄了百度云OS。做終端并非是搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路，好像除了小米之外，還沒有其他手機(jī)廠商可以貼上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽。

雷軍戲稱小米是站在臺(tái)風(fēng)口的豬，而今臺(tái)風(fēng)已經(jīng)過去，二度出征的360顯然要做一頭會(huì)飛的豬。慣于打免費(fèi)牌的周鴻祎，正準(zhǔn)備帶上AK47顛覆硬件市場，老周的空炮該如何落地，我們拭目以待。