我們都知道余文樂(lè)是個(gè)牛仔控，那么如果您也是牛仔控，那么一定會(huì)知道Levi's李維斯牛仔褲。但是對(duì)于Levi's李維斯牛仔褲品牌的發(fā)展歷程您了解嗎?如果不是很了解的話就隨品牌網(wǎng)小編一起來(lái)看看吧!m.askbeeves.com 品牌網(wǎng)

850年礦工們?cè)诩又莸V坑里挖掘著黃金財(cái)富，但他們卻買不到一條牢固，可以耐得住他們工作性質(zhì)的褲子。直到1853年猶太青年商人LeviStrauss(李維·史特勞斯)來(lái)到舊金山賣布料時(shí)(其中包括作帳棚的帆布)，情況才有了改觀。史特勞斯為處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，由于這種褲子比棉布褲更結(jié)實(shí)耐磨而大受歡迎,解救了多礦工的膝蓋，使它們免于被磨傷。因此，礦工們就稱那種褲子為L(zhǎng)evi's。 于是，李維索性開(kāi)了一家專門生產(chǎn)帆布工裝褲的公司，并以自己的名字“Levi's”作為品牌，Levi's(李維斯)的神話也由此展開(kāi)。

1873年一位叫做雅各戴維斯(Jacob Davis)的年輕人向史特勞斯先生建議。在Levi's口袋的角落打上銅柳釘，可以改善口袋的牢度與外觀。結(jié)果他們同意共享這個(gè)Levi's改良過(guò)程中的第一個(gè)專利。

1886年由于Levi's李維斯牛仔褲的耐用性已經(jīng)聲名遠(yuǎn)播，李維開(kāi)始在他所出品的Levi's李維斯牛仔褲后面加上現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)近馳名的"雙馬"標(biāo)志。大約在此同時(shí)，Levi's李維斯牛仔褲後口袋也改良為雙弧形縫法。今天所有Levi's李維斯牛仔褲仍采用這種特殊縫法。雙弧形縫法也是當(dāng)今歷史比較悠久的服飾商標(biāo)。

1906年舊金山大地震毀掉了Levi's李維斯的廠房和辦公室。但不到五個(gè)月，瓦倫西亞(Valencia)工廠便興建完成取而代之。后來(lái)證明，這間工廠的耐久性并不亞于于它所生產(chǎn)的牛仔褲。到了今天，瓦倫西亞場(chǎng)仍然屹立不搖，仍在生產(chǎn)501牛仔褲。

1930年美國(guó)西部牧場(chǎng)主人為了彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)蕭條所帶來(lái)的損失，紛紛將牧場(chǎng)改成度假旅館，以供東部的有錢人休閑度假。都市來(lái)的牧場(chǎng)貴客們?cè)谶@里騎馬，吃的穿的都跟真正的牛仔一樣。他們渡完假，便帶著西部的新服飾回到東部的家。那是Levi's李維斯牛仔褲首次渡過(guò)密西西比河以東。

第二次世界大戰(zhàn)Levi's李維斯牛仔褲的制造被宣告為必要工業(yè)。唯有跟作戰(zhàn)有直接關(guān)聯(lián)的人可以買這種牛仔褲。但是雙曲弧形的的縫法設(shè)計(jì)被認(rèn)為是浪費(fèi)線，而不得不停止使用。于是弧形縫線便改用畫的。也因此使得許多顧客認(rèn)為畫的貼袋縫法是仿冒品而拒絕購(gòu)買，尤以亞利桑那州的印地安顧客流失比較多。當(dāng)時(shí)無(wú)論跟他們?cè)趺唇忉?，都無(wú)法改變他們的想法。Levi's李維斯后來(lái)推出淺藍(lán)牛仔褲(Lighter Blues)，推出后立刻受到廣大的歡迎。此一款式將Levi's李維斯帶入休閑服飾的領(lǐng)域，并超前目前所流行的退色丹寧布牛仔褲二十年以上。

1960年代Levi's李維斯快速的擴(kuò)展。Levi's李維斯于1960年推出麥穗色(wheat colored)牛仔褲，被帶動(dòng)該款牛仔褲流行風(fēng)潮的青少年們稱為"White Levi's"。人們穿著品味的真正轉(zhuǎn)變始於1960年代末期。當(dāng)時(shí)在美國(guó)的任何文化層面中，年輕人都變成一股新興主力。Levi's李維斯也一躍成為年輕的象征。

1970年代幾乎每一個(gè)青少年都有一條穿舊的501牛仔褲。并以油彩在上面畫各種創(chuàng)作來(lái)裝飾。由于這項(xiàng)風(fēng)氣實(shí)在太盛行了，當(dāng)時(shí)還為此舉辦了一次彩繪牛仔褲比賽，并收到一萬(wàn)件參賽作品。優(yōu)勝者的作品目前在美國(guó)各地的民俗藝術(shù)館展出。還有幾件原創(chuàng)的501牛仔褲成為華盛頓Smithsonian博物館的永久收藏品，并與1976年舉辦之"1876 Contennial Exhibit"展出。

1971年，Levi's李維斯公司上市，在收購(gòu)Perry Ellis、Oxford Suits和女裝生產(chǎn)商Koret之后，Levi's李維斯很快就掉進(jìn)了陷阱——試圖滿足所有人的所有需求。Levi's李維斯的非牛仔褲業(yè)務(wù)被證明是個(gè)大錯(cuò)誤，所幸它的牛仔褲事業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)。在鼎盛時(shí)期，也就是1981年，Levi's李維斯牛仔褲在美國(guó)市場(chǎng)的銷售量就達(dá)5.02億條。顯然，不僅是牛仔和年輕人，還有其他很多人在穿這種褲子。

考慮到Levi's李維斯的生意和家族傳統(tǒng)，李維·斯特勞斯的后代，海斯家族(Haas)開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)公司中扮演愈來(lái)愈活躍的角色，他們把公司私營(yíng)化，并出售了所有非牛仔褲業(yè)務(wù)，Levi's李維斯重新聚焦在牛仔褲業(yè)務(wù)。為強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，1987年，Levi's李維斯推出日后大紅的Dockers產(chǎn)品線。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主義者的一代當(dāng)作制服的藍(lán)色牛仔褲，開(kāi)始從時(shí)尚的前沿淡出。

1989年，Levi's李維斯在美國(guó)的銷售從原來(lái)風(fēng)光的5.02億跌到3.87億。很多新競(jìng)爭(zhēng)者也已在市場(chǎng)中殺出一條血路。突然之間，Levi's李維斯的紅色標(biāo)志在競(jìng)爭(zhēng)者的推涌中搖搖欲墜。1990年，利維在牛仔褲品類中占了48.2%的市場(chǎng)，到了1998年，利維下降到25.0%，Levi's李維斯的領(lǐng)導(dǎo)地位就這樣消失了。

當(dāng)1996年羅伯特·海斯(Robert Haas)領(lǐng)導(dǎo)Levi's李維斯時(shí)，他把這個(gè)世界比較成功品牌之一置于四個(gè)人手下：他、一位舅舅和兩個(gè)堂兄。這位加入Levi's李維斯前曾為和平公司(Peace Corps)和麥肯錫(McKinsey)服務(wù)過(guò)的哈佛MBA，把開(kāi)明的管理方法帶到Levi's李維斯這個(gè)老式的服裝制造商，并獲得媒體的上下叫好。公司也開(kāi)始逐步重新定位自己的使命：Levi's李維斯要從一個(gè)有責(zé)任心的成功企業(yè)變?yōu)?ldquo;休閑服裝的權(quán)威”。

Levi's李維斯公司制訂了“全球思考，當(dāng)?shù)匦袆?dòng)”戰(zhàn)略，成為全球型的美國(guó)服裝制造商。在絕大多數(shù)國(guó)外市場(chǎng)，Levi's李維斯公司大膽地宣傳其深厚的美國(guó)文化，絕大多數(shù)歐洲和亞洲消費(fèi)者認(rèn)為L(zhǎng)evi's李維斯牛仔褲是特別時(shí)髦的代名詞。Levi's李維斯公司大膽創(chuàng)新的全球營(yíng)銷活動(dòng)取得了極好的成效，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的繼續(xù)收縮，國(guó)外銷售量已成為促進(jìn)李維斯公司成長(zhǎng)的主要原因。

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