據(jù)財(cái)經(jīng)天下報(bào)道，宣布退役三年以來，姚明并未就此淡出人們視線，而是頻頻在商業(yè)、公益等領(lǐng)域?yàn)樽约嘿N上新的標(biāo)簽。這名曾在賽場上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場下來了個(gè)并不怎么華麗的轉(zhuǎn)身。m.askbeeves.com 品牌網(wǎng) 　　“我雖然離開了賽場，但我不會離開籃球。”

三年前的7月20日下午，在上海浦東嘉里大酒店的三層會場，姚明正式宣布退役。在那場被命名為“明謝”的發(fā)布會上，姚明似乎有意向在場的400多名記者做出暗示，離開籃球場的他，將會在另外一個(gè)更大的舞臺上重新回歸：“我覺得生活就像一個(gè)向?qū)?，他會打開一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關(guān)上，另外一扇門打開。”

過去三年來，這位曾在NBA打拼9年的籃球明星，正在兌現(xiàn)當(dāng)初打開另一扇門的諾言，在商業(yè)、慈善等領(lǐng)域頻頻為自己貼上新的標(biāo)簽。在投資葡萄酒、音樂、CBA俱樂部以及開辦NBA姚明學(xué)校之余，他甚至還會出現(xiàn)在《爸爸去哪兒》這樣的娛樂節(jié)目中。

“我現(xiàn)在比在NBA打球時(shí)還忙。我給自己制定的幾項(xiàng)任務(wù)是同時(shí)進(jìn)行的，有時(shí)在日程上沒法做到平衡，只能是哪兒有工作就在哪兒處理。”盡管姚明用“忙碌”一詞來形容自己現(xiàn)在的生活、工作狀態(tài)，但如今再次見到姚明，他的身體已經(jīng)略顯發(fā)福。

“他現(xiàn)在主要的工作就是三件事：一是讀書，一是球隊(duì)，一是基金會，再從這三個(gè)延伸出來就是政協(xié)委員。”“姚之隊(duì)”隊(duì)長章明基對《財(cái)經(jīng)天下》周刊說，姚明是個(gè)理想主義者，退役后他想好好做一番事業(yè)，處于積極轉(zhuǎn)型階段的他，極力想扮演好各種角色。

然而，這名曾在賽場上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場下的轉(zhuǎn)身看上去卻并沒有那么華麗。過去三年的經(jīng)歷尤其是生意場上的起伏，或許已經(jīng)讓他開始意識到，想要在籃球場以外取得成功，遠(yuǎn)沒有把籃球扔進(jìn)籃筐那么簡單。

不可否認(rèn)的是，無論是大鯊魚俱樂部還是NBA姚明學(xué)校，盡管比較近三年來姚明的個(gè)人色彩越來越濃重，但其背后真正的主導(dǎo)者依然是那個(gè)大眾耳熟能詳?shù)拿?mdash;—“姚之隊(duì)”。

作為姚明個(gè)人品牌價(jià)值和商業(yè)符號的規(guī)劃者，成立于2000年的“姚之隊(duì)”對于姚明籃球事業(yè)的成功起到了不可替代的作用。不過，隨著姚明的退役以及在其他領(lǐng)域謀取成功，“姚之隊(duì)”的角色以及姚明與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系都在悄然間發(fā)生著變化。

過去“姚之隊(duì)”核心成員包括章明基、陸浩、約翰·海遜格、比爾·達(dá)菲、比爾·桑德斯等，但現(xiàn)在由于姚明大部分時(shí)間都留在中國，美方的約翰·海遜格與比爾·達(dá)菲參與得越來越少。此外，團(tuán)隊(duì)扮演的角色也由過去姚明打球時(shí)的主動變?yōu)楝F(xiàn)在的被動?？梢哉f，姚明已經(jīng)成為現(xiàn)在這支“姚之隊(duì)”的新隊(duì)長。

據(jù)章明基透露，之前“姚之隊(duì)”更多的是出謀劃策，作為一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為姚明打理很多事情。而現(xiàn)在，“姚之隊(duì)”則越來越轉(zhuǎn)變成一個(gè)資訊團(tuán)隊(duì)了，為姚明提供一些信息，在決策過程中，姚明自己的想法也體現(xiàn)得越來越多。“從某種意義上講，隨著姚明的成熟，‘姚之隊(duì)’所起的作用也在不斷演變。”章明基說。

一個(gè)典型案例是，在“姚基金”的成立與運(yùn)營中，姚明自己的觀點(diǎn)和意見就起到至關(guān)重要的作用。“姚基金”成立于2008年汶川地震發(fā)生后，當(dāng)時(shí)姚明捐贈了200萬美元，并成立姚明基金會幫助災(zāi)區(qū)進(jìn)行校園重建。

現(xiàn)在，“姚基金”隸屬于北京眾輝國際體育管理有限公司(眾輝體育)

同時(shí)隸屬于這家公司旗下的還有易建聯(lián)、丁俊暉、張琳、侯逸凡等知名運(yùn)動員。作為眾輝體育的股東，姚明保持著跟團(tuán)隊(duì)成員至少兩周開一個(gè)電話會議的節(jié)奏。

“姚明退役以后要轉(zhuǎn)型做什么，實(shí)際上‘姚之隊(duì)’沒有一個(gè)專門的定位，我們都是為他服務(wù)，他想做什么，我們都配合。”陸浩說。

如今，陸浩名片上的職位也已經(jīng)從之前的眾輝體育總經(jīng)理變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“姚基金”管委會委員。這位中國一個(gè)同時(shí)做過足球與籃球總經(jīng)理的人，目前負(fù)責(zé)著兩個(gè)基金——黃杉基金與“姚基金”，前者投資體育行業(yè)，后者則從事公益慈善。

“做慈善嘛，人不能鉆在錢里邊。”曾有過體育、金融、貿(mào)易等行業(yè)經(jīng)歷的陸浩說，“我也覺得挺驕傲，能幫‘姚基金’找到公益慈善項(xiàng)目，我覺得也挺有成就感的吧。”

目前，“姚基金”的項(xiàng)目主要包括姚明慈善籃球賽與籃球季。從2007年起，每年夏天一些NBA球星都會來中國跟中國國家男籃隊(duì)員打慈善比賽;而籃球季也已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，從比較初覆蓋49所希望小學(xué)，到今年已經(jīng)達(dá)到了170多所。

說起來，籃球季誕生有些機(jī)緣巧合。原本，中國青少年發(fā)展基金會帶了一個(gè)從事教育的人來找陸浩談，他們拿出1000萬元來搞足球方面的公益項(xiàng)目。陸浩覺得這是個(gè)好項(xiàng)目，不過是在北京實(shí)施，而北京各方面條件都很完善，并不是公益活動比較好的地方。“你要找需要幫助的地方，這才叫公益。”陸浩說。

比較終，對方放棄了公益足球的想法，而此時(shí)的陸浩靈機(jī)一動：為什么“姚基金”不做呢?

開始行動前，陸浩和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多方面的調(diào)研。“我們本來的想法是在‘姚基金’捐建的十幾個(gè)希望小學(xué)里做試點(diǎn)，后來由于我們的寶馬、史丹利[-0.75% 資金 研報(bào)]等合作伙伴也都有捐建希望小學(xué)，他們要求這些學(xué)校也要加入籃球季活動。”陸浩說。

在被問及“姚基金”與其他慈善基金的不同之處時(shí)，姚明表示：“我想大家都出于一個(gè)很好的意愿，為社會做一些事情，目標(biāo)不同吧，但這不是對與不對，我們更關(guān)注青少年的成長，獲取體育方面的訴求，包括生活中必備的素質(zhì)。你可能關(guān)注的是籃球水平，但我們關(guān)注的是他們用怎樣的態(tài)度去完成比賽過程。”姚明對《財(cái)經(jīng)天下》周刊透露，籃球季主要關(guān)注的是那些留守兒童，他們?nèi)鄙俦荣悪C(jī)會，希望通過比賽讓他們有一個(gè)正確的態(tài)度來面對競爭。

“我們查了下希望工程有17000所小學(xué)，而這也是我們的目標(biāo)。”姚明說。

不過與此同時(shí)，姚明依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。用他自己的話來說，在中國做慈善與在美國是截然不同的：“美國一般是社區(qū)里比較有影響力的人出來，讓大家去捐錢，不見得有媒體會報(bào)道，關(guān)鍵是做完社區(qū)里都知道了。而我們理解慈善則是一定要崇高，有巨大的社會效應(yīng)。”

“這種情況下，專業(yè)性的媒體很重要。比如，公益與體育結(jié)合會產(chǎn)生怎樣新的話題?這就需要各方面記者去研究，而不是純粹作為話題新聞去報(bào)道它。另外，公益的行規(guī)、體育的行規(guī)也很重要。公益本來就是大家自發(fā)自愿，在自己生活不受影響的情況下去幫助更多的人，所以特別需要保障大家的積極性。”姚明說。

眼下，隨著“姚基金”籃球季的火爆，原本有公益想法的運(yùn)動員或機(jī)構(gòu)也希望能加入進(jìn)來。比如原北京國安球員高雷雷，2006年時(shí)就捐建了一所希望小學(xué)，看到籃球季活動的影響力后，今年開始跟“姚基金”開展合作。

無疑，這種場景正是陸浩和姚明所希望看到的。

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