婭茜內(nèi)衣由創(chuàng)始人黃栩?yàn)t成立于2006年，是起源于1994年的婭茜(國(guó)際)內(nèi)衣連鎖集團(tuán)旗下品牌。婭茜內(nèi)衣年產(chǎn)內(nèi)衣量達(dá)5100多萬(wàn)件，產(chǎn)品暢銷歐美等全球七十多個(gè)國(guó)家，是“國(guó)家免檢產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

上世紀(jì)九十年代初，剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的黃栩?yàn)t曾經(jīng)用黑色塑料袋包著一袋女性內(nèi)衣，紅著臉，在街頭非常害羞地做著買賣，生怕遇上熟人。“那時(shí)候，女人家都特別害羞，內(nèi)衣洗了都不好意思晾出來(lái)，要用襯衫包著才敢晾。”黃栩?yàn)t就這樣，在眾人異樣的目光中，艱難地走上了這條“另類”的創(chuàng)業(yè)之路。

黃栩?yàn)t出生在一個(gè)裁縫世家，并且繼承了這門傳統(tǒng)的手藝，在當(dāng)?shù)匾褤碛写笈念櫩?。他父親知道自己的兒子竟然放著體面的裁縫不做，卻在搗鼓女人的文胸時(shí)，勃然大怒。甚至連一向支持他的妻子，也不習(xí)慣他在女性內(nèi)衣店里長(zhǎng)時(shí)間逗留。然而，黃栩?yàn)t卻對(duì)自己的選擇充滿了自信：“十多年前，我陪姐姐去買文胸，看到一個(gè)文胸竟然要賣20塊錢，比我們裁縫做一天的錢還要多，真是太讓我感到震驚了。關(guān)鍵是，這么賺錢的東西竟然還很難買到。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)定了，這肯定是個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。”

內(nèi)向溫順的黃栩?yàn)t，當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出了一種別人難以想象的倔強(qiáng)。自小，父親對(duì)黃栩?yàn)t嚴(yán)厲有加，連他飯吃得慢了都會(huì)瞪眼睛。可這次，父親的話卻成了耳邊風(fēng)。黃栩?yàn)t是著魔了,他湊了點(diǎn)錢，買了十臺(tái)縫紉機(jī)，就開(kāi)始自己做文胸。

在隨后長(zhǎng)達(dá)十幾年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間里，黃栩?yàn)t經(jīng)歷了各種磨難：因?yàn)楹ε聞e人不理解他從事內(nèi)衣行業(yè)而不敢跟熟人接觸，連自己都覺(jué)得自己“一定程度上自閉”;為了籌集資金幾次典當(dāng)家里值錢的物品;為了省錢睡過(guò)火車座位底;為了清理庫(kù)存親自帶領(lǐng)員工擺地?cái)?為了節(jié)約攤位費(fèi)用在廣交會(huì)門口發(fā)資料;也經(jīng)歷過(guò)從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)，產(chǎn)品積壓，不得不痛苦轉(zhuǎn)型做OEM的無(wú)奈。

真正讓黃栩?yàn)t下定決心創(chuàng)建自己品牌的始因，是一次街頭“偶遇”。當(dāng)時(shí)，黃栩?yàn)t像平常一樣去逛商場(chǎng)，突然，一個(gè)熟悉的品牌闖入了他的視線，是意大利的lilly。“當(dāng)時(shí)我們正在給這個(gè)牌子做OEM，我仔細(xì)一看，天啊，里面的文胸不全是我們公司生產(chǎn)的嗎?”再一看零售價(jià)格，黃栩?yàn)t傻眼了——400多元!當(dāng)時(shí)從黃栩?yàn)t公司賣出去的文胸，比較多才20多塊錢一件!在海外轉(zhuǎn)了一圈，貼了個(gè)名牌，價(jià)格就翻了20多倍!這讓黃栩?yàn)t的內(nèi)心產(chǎn)生了嚴(yán)重的不平衡感。就在那一刻，黃栩?yàn)t第一次深刻地體會(huì)到了品牌的價(jià)值。而在內(nèi)衣行業(yè)這條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，自己處在低端的位置。想要謀求更大的發(fā)展，就必須創(chuàng)建自己的品牌。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)正在慢慢成熟。雖然自己一直在和國(guó)際一線品牌合作，但對(duì)自己的定位是中高端。這對(duì)于剛剛興起的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，正合適。就這樣，黃栩?yàn)t決定：一方面繼續(xù)和國(guó)際大牌合作，通過(guò)這種方式保持對(duì)國(guó)際前沿潮流的感知;同時(shí)著手創(chuàng)造自己的品牌。

2006年，婭茜內(nèi)衣品牌正式問(wèn)世。創(chuàng)建之初，香港影星溫碧霞就被黃栩?yàn)t招到了麾下，到了2008年，新生代的臺(tái)灣女星吳佩慈則成了形象代言人。從2006年創(chuàng)建品牌至今，黃栩?yàn)t一直在做的一件事情，就是讓“婭茜”盡可能多地進(jìn)入消費(fèi)者的視野，根植到消費(fèi)者的心中。為此，黃栩?yàn)t制定了一個(gè)“空中轟炸”和“地面推廣”相結(jié)合的戰(zhàn)略。所謂“地面推廣”，就是在全國(guó)建立連鎖店，打造內(nèi)衣業(yè)的終端連鎖商業(yè)模式。

在黃栩?yàn)t眼里，內(nèi)衣業(yè)是一個(gè)“終端為王”的行業(yè)，而未來(lái)終端模式的建立主要以品牌連鎖為主。黃栩?yàn)t想要打造的是“婭茜·私衣坊”連鎖店概念，所謂的“私衣坊”，就是將包括文胸、短褲、家居服、泳裝等所有女性所需要的“私密”衣物集合在一家店內(nèi)，完全成為女性消費(fèi)者的“私人衣柜”。

2008年4月婭茜產(chǎn)品獲得“國(guó)家免檢產(chǎn)品”;同年11月份“婭茜”獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào);2010年公司獲得中國(guó)內(nèi)衣委員會(huì)“常任副會(huì)長(zhǎng)”單位。至今，婭茜集團(tuán)分別在全國(guó)十幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立了13個(gè)辦事處和多個(gè)品牌管理中心，運(yùn)營(yíng)著全國(guó)1500家“婭茜•私衣坊”品牌專賣連鎖店。每年全國(guó)舉行300多場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，為加盟商提供產(chǎn)品、銷售技能、店面經(jīng)營(yíng)等服務(wù);婭茜集團(tuán)力求不斷滿足消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者提供貼心、周到的服務(wù);同時(shí)以創(chuàng)新為動(dòng)力，與全國(guó)各大商場(chǎng)及大型渠道商合作，致力于打造國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)衣終端銷售體系、成為國(guó)內(nèi)內(nèi)衣連鎖新模式的領(lǐng)跑者。

如今，婭茜(國(guó)際)內(nèi)衣連鎖集團(tuán)旗下?lián)碛卸嗉胰Y子公司，三大自主生產(chǎn)基地及一個(gè)內(nèi)衣輔料配套工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋文胸、內(nèi)褲、四季常規(guī)內(nèi)衣、家居服、泳裝、吊帶衫、塑身衣、瑜伽服等全系列內(nèi)衣產(chǎn)品?，F(xiàn)有員工3200多名，年產(chǎn)內(nèi)衣量達(dá)5100多萬(wàn)件，產(chǎn)品暢銷歐美等全球七十多個(gè)國(guó)家。每年定期參加全球比較具規(guī)模的法國(guó)巴黎、美國(guó)紐約等國(guó)際內(nèi)衣盛會(huì);同時(shí)不定期組織婭茜設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)赴歐洲考察，及時(shí)汲取國(guó)際頂尖的設(shè)計(jì)理念和時(shí)尚元素，不斷注入到婭茜內(nèi)衣的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中;并與國(guó)際多家著名國(guó)際一線內(nèi)衣品牌建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

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