杭州老板抽油煙機是國內(nèi)著名的電器品牌，所屬的杭州老板電器股份有限公司起源于1979年，專業(yè)生產(chǎn)高端抽油煙機、燃?xì)庠?、消毒柜、電烤箱、蒸箱、電壓力煲、電磁爐等廚房電器產(chǎn)品。

1979年，杭州老板電器股份有限公司的前身還只是一家村辦集體企業(yè)，當(dāng)時叫余杭縣紅星五金廠。到了80年代中期，當(dāng)時的紅星五金廠與上海無線電廠開始合作，為其做吸油煙機產(chǎn)品的貼牌，裝配的核心部件從各家采購裝配后再賣給上海無線電廠。貼牌合同規(guī)定，為了補償紅星五金廠的早期投入過大，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產(chǎn)任務(wù)之余，生產(chǎn)少量自己品牌的油煙機，于是紅星五金廠成立了兩年后終于有了自己的整機產(chǎn)品，也就是有了創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)。

就這樣，有了些資金和技術(shù)積累的紅星五金廠開始走上了自主品牌的道路，并給自己第一代吸油煙機產(chǎn)品起了一個響亮的品牌名稱“紅星”。然而，他們很快發(fā)現(xiàn)，全國各地有幾十種商品都叫紅星，其中不乏電器產(chǎn)品，因此，“紅星”牌吸油煙機根本賣不出去。

當(dāng)時，任建華在對外的經(jīng)營活動中，因為年輕、勤勞和慷慨大方，行事風(fēng)度頗有點像香港電影中的“老板”形象，而被人們送給了一個綽號：小老板。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號注冊商標(biāo)。然而，好事多磨，由于“老板”一詞在意識形態(tài)上與當(dāng)時的主流社會不太符合。直到1988年，“老板”商標(biāo)才在國家工商行政管理總局的同意下比較終通過。

1989年，老板抽油煙機成為行業(yè)內(nèi)第一個在中央電視臺做廣告的廠家，僅僅有了兩三年的時間和并不高的廣告頻率，便在全國形成了巨大的反響。1995年，任建華為42個大類的商品全部注冊了“老板”商標(biāo)，使得“老板”商標(biāo)成為集團的專用商標(biāo)。

1999年底，老板抽油煙機進入了她比較嚴(yán)峻的時刻，這家國內(nèi)幸存的比較早的油煙機生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了早期的起步、發(fā)展，1994-1996連續(xù)三年絕對銷量冠軍的輝煌以及1997、1998年的瘋狂產(chǎn)業(yè)擴張之后陷入了內(nèi)外交困的境地。不但新進入的產(chǎn)業(yè)無一建功，老板抽油煙機的市場占有率跌出行業(yè)前十名;市場銷售從比較高峰的4億多元大幅下滑到8000萬元，庫存大量增加，舊款老板抽油煙機產(chǎn)品從各地紛紛退回……

任建華認(rèn)識到，品牌的建設(shè)需要吻合時代價值潮流。于是，1998年開始，任建華對老板抽油煙機品牌進行了持續(xù)、系統(tǒng)的整合提升。老板抽油煙機提出了“老板，更懂生活”的新的品牌核心價值廣告語，給予老板抽油煙機品牌“品質(zhì)生活的標(biāo)志”的定位，并對外輸出產(chǎn)品的價值觀：以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質(zhì)、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質(zhì)和精神需要，使目標(biāo)消費者生活品質(zhì)得到全面提升。通過品牌的自我嬗變和不斷升級，老板抽油煙機的銷售額在1997-2007年間，奇跡般地增長了十幾倍。

隨著改革開放不斷地深入，市場競爭進一步加劇，利潤逐漸攤薄，市場逐步細(xì)分且洗牌進程加快，老百姓的選擇余地也越來越大，單純強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)很難取悅消費者，老板抽油煙機在產(chǎn)品和技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。不僅在業(yè)內(nèi)首推“免拆洗”技術(shù)，而且不斷推動“免拆洗”技術(shù)升級。產(chǎn)品創(chuàng)新，正是30年來老板抽油煙機在市場大潮中得以穩(wěn)健發(fā)展的“定海神針”。

三十余年的發(fā)展和創(chuàng)新使老板抽油煙機在中國廚電領(lǐng)域已成為社會公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。老板抽油煙機先后被授予中國名牌、中國馳名商標(biāo)等。老板連續(xù)七年榮登“中國500比較具價值品牌”，連續(xù)七年榮膺“亞洲品牌500強”，老板抽油煙機更是取得了十五年全國銷量第一。

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