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 　 無微不至的關懷，將新投資的合作商的店鋪當做襁褓中的嬰兒，飽含了諸如托管經(jīng)營，危困救助 ，管理診斷。虧損幫扶，資金補鏈等重大舉措。使合作商身在商海，如同在陸地般安穩(wěn)無礙;
 　 【璐德·誠華養(yǎng)生館加盟的獨特優(yōu)勢】
 　 在接到顧客打來的電話的時候，我們聽到了這樣的問題：“國內(nèi)有很多品牌，你們究竟有什么優(yōu)勢？”這個問題我們不過多的去評判其他的品牌，但是行業(yè)中歷史悠久、存活率高的牌子卻少之又少，在新手創(chuàng)業(yè)的隊伍中，美容院依然是比較受歡迎的行業(yè)，尤其是隨著中醫(yī)美容院這個新型行業(yè)的誕生，璐德·誠華成了比較受歡迎的行業(yè)，要說我們的優(yōu)勢，很特別！
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管理者作為中醫(yī)養(yǎng)生館的領頭羊需要對中醫(yī)養(yǎng)生館進行管理，但并不代表著可以利用自己的權(quán)利肆意妄為，任何權(quán)利都有一定的限制和范圍，必須保證自己的行為在這個范圍之內(nèi)，那么中醫(yī)養(yǎng)生館管理者需要怎么做呢？璐德·誠華專家為大家總結(jié)了管理者需謹防的幾點。


以權(quán)壓人


中醫(yī)養(yǎng)生館管理者給下屬下達的命令要合理，不能用自己的權(quán)利個下屬下達不合理的命令，要注意換位思考，不能隨意使用權(quán)利強壓下屬，如果雙方思想有出入可以花時間和下屬商談，而不是以命令壓制下屬。


漠視下屬


在企業(yè)中管理者重要的并不是他的工作能力，比較重要的是用人能力，每個人都有自己的思想和能力，管理者需要做的就是將其安排在合適的位置上發(fā)揮比較大作用；每個人看待事物的角度和出發(fā)點不同其得到的結(jié)果也會不同，管理者平時要注意多聽取下屬的意見，也許就會有不錯的收獲；不要對員工產(chǎn)生懷疑，要相信員工的能力，對于能力有限的下屬要耐心的指導他們幫助他們。


管理混亂


中醫(yī)養(yǎng)生館管理者應該將各部分的管理層次分明，不能所有的事物都由管理者自己一人來管理，畢竟一個人的精力是有限的，不可能所有的方面的照看好，很容易使中醫(yī)養(yǎng)生館的管理變得混亂不堪，應該將各個管理層的任務明確化，這樣中醫(yī)養(yǎng)生館的管理將會更加方便有效。


分不清工作要點


作為中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的管理者，其主要工作就是管理好自己手下的員工，而有的管理者因為是從基層一步步升到管理層次，從而不能明確自己的定位，容易出現(xiàn)親自帶頭接待顧客，開始去做普通員工的工作，這是他沒有分清自身工作的重點是哪些。