這兩年，電商的“威力”被夸到無限大，消費(fèi)者“剁手”熱情高漲，實(shí)體零售業(yè)退居二線，但是聽說，真正賺錢的還是實(shí)體商業(yè)?

網(wǎng)購熱：從激情萬丈到偃旗息鼓

電商的崛起說就不長不長，說短不短的，從2003年起步到今天，中國的電商已走了十二個(gè)年頭。對于網(wǎng)購的買買族來說，大致經(jīng)歷了三個(gè)過程，第一是買假冒偽劣貨。電商發(fā)展的初級階段，低廉的價(jià)格將消費(fèi)者的“理性”沖擊得了無痕跡，盲目的加購物車，清空購物車，煎熬的等待，往往迎來一句“原來便宜沒好貨”、“圖片都是騙人的”、“下次再也不買了”的結(jié)論，假冒偽劣一直是網(wǎng)購至今無解的病根。

第二個(gè)階段，買生活必需品，零食、數(shù)碼、洗護(hù)等有品牌標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，根據(jù)線上線下對比價(jià)格，消費(fèi)者選擇在線上買到相比較而言更為便宜的東西。第三是沖動(dòng)性消費(fèi)，和第一階段類似，比如服飾、鞋包、生活用品等，讓消費(fèi)者短時(shí)間內(nèi)購買。就這樣不好也不太壞的電商改變了人民的購物習(xí)慣，同時(shí)網(wǎng)購熱情漸漸回歸理性，實(shí)體商業(yè)悄然復(fù)蘇。

快時(shí)尚品牌崛起，沖擊電商

電商一開始憑借什么吸引人?刨去平臺的新鮮感，根本來說是海量的選擇和給人驚喜感的低價(jià)，而質(zhì)量則無法形成競爭力。而線上水漲船高的排名、廣告等營銷費(fèi)用，讓眾多商家度日艱難，低價(jià)這一優(yōu)勢也在逐漸失去。在電商內(nèi)里節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，2006年，快時(shí)尚品牌開始迅速崛起，這股強(qiáng)大勢力一時(shí)間讓電商措手不及，而比較近一波的沖擊來自于2014年，KM在華的生根落地。

北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM，一經(jīng)入華，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚產(chǎn)品，無形中將電商好好的沖擊了一把。比起電商價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，售后問題難解決的病根，KM在讓年輕消費(fèi)者觸及當(dāng)下時(shí)代比較尖端的時(shí)尚同時(shí)，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，這都是源于KM高效整合全球供應(yīng)鏈的成果。KM在全球范圍內(nèi)挑選合作供應(yīng)商，其中不乏有LV、迪奧、古奇等國際奢侈品大牌的資深合作供應(yīng)商，這也保證了KM產(chǎn)品的時(shí)尚優(yōu)質(zhì)。

時(shí)尚與低價(jià)不再對立

對消費(fèi)者來說，實(shí)用是產(chǎn)品的第一要素。光有時(shí)尚靚麗的外表而不具備實(shí)用價(jià)值，比較終往往會被拋棄。然而，大部分揉合實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。讓所有顧客都有能力購買的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品，成為KM創(chuàng)立以來一直追求的目標(biāo)。

KM不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價(jià)，而是以平實(shí)的價(jià)格面對消費(fèi)者，并且，通過比較新的設(shè)計(jì)趨勢和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)整合和處理，讓消費(fèi)者有超值的購物體驗(yàn)。它讓優(yōu)質(zhì)時(shí)尚和低價(jià)不再成為對立面，而是融合統(tǒng)一起來，成為一種生活方式。

2014年，KM開始進(jìn)駐中國，因超低廉的價(jià)格即可享受北歐比較優(yōu)質(zhì)時(shí)尚設(shè)計(jì)的豐富產(chǎn)品，讓中國消費(fèi)者感到非常不可思議。正因如此，KM在國內(nèi)開設(shè)的店鋪都百分之百成功，短短的時(shí)間內(nèi)，店鋪遍布北京、上海、廣州、深圳等各大城市，讓廣大年輕消費(fèi)者都可以感受來自北歐的極簡風(fēng)尚。

電商和實(shí)體或許沒有競爭一說，只是在比誰能更加坦誠的對待消費(fèi)者。實(shí)體所具備的優(yōu)勢注定難以被電商取代，所謂的消亡，只是商業(yè)模式一代又一代的推陳出新，可以預(yù)見，實(shí)體商業(yè)還將迸發(fā)出強(qiáng)健無比的生命力。