導讀
根據(jù)2018年數(shù)據(jù)，中國每年生產(chǎn)衣服高達480億件，產(chǎn)能過剩加速了行業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量再到品牌之爭。消費者只認可知名品牌的產(chǎn)品，哪怕明知品質(zhì)相差無幾，仍愿意支付高價的人氣品牌產(chǎn)品。作為服裝新力軍的倫美明，面對如此白熱化的行情如何入圍而出，創(chuàng)始人李則明講出了一番見解
倫美明創(chuàng)始人-李則明
創(chuàng)立倫美明(并注冊商標)創(chuàng)立于2018，此時國內(nèi)服裝行業(yè)已經(jīng)接近數(shù)量的飽和，走向了質(zhì)量之爭，再到現(xiàn)在的洋巨頭天下，自主品牌尤其是非大牌的前途迷茫，在這個局勢下倫美明創(chuàng)始人李則明有了自己的戰(zhàn)略
當時有很多朋友叫我不要進軍服裝行業(yè)，紅利早已過了，但我還是選擇堅持下去，因為這是我的夢想，李則明如是說
出身于空調(diào)制冷專業(yè)，來到社會便被花花綠綠的服裝所吸引住，加上自小喜歡研究衣服，就是因為興趣而選擇了服裝行業(yè)，這一堅持并不容易，畢竟自身競爭力無法與巨頭對抗，但從來沒有退縮過。在創(chuàng)立倫美明后，李則明意識到自身競爭力不足，例如SKU布局，加強原創(chuàng)設計
與學院服裝系學生合作
為了加強設計意念，李則明決定不聘請固定的設計師，而是選擇與在校服裝設計專業(yè)學生合作，學生只需提供設計作品，審核通過的交給倫美明生成和銷售，每賣出一件給予學生一定分成
李則明認為，這種模式實際可以為公司減低設計成本，還能吸納不同設計思維，學生也有報酬，一舉兩得
做強不做大
品牌的最大價值是輸出文化，產(chǎn)品是其文化載體，衣服是消費者展現(xiàn)氣質(zhì)的輔助物，李則明表示如今大家都不會因為買了多少件衣服為榮，而是買到什么衣服最重要，倫美明正是堅信自己的信念，為顧客創(chuàng)造獨特穿衣價值，目標做強不做大
據(jù)李則明回憶說，曾在2013年描繪過“男裝裙子”構思，但最終因為大家都難以去理解和接受，因此之后就再沒提及過
到底倫美明能否在激烈競爭中突圍而出，有待觀察
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