加多寶頻爆勞資糾紛的主因，來自于紅罐王老吉已不“紅”。

2008年，汶川地震，捐款1億元；2010年，玉樹地震，捐款1.1億元。兩次捐款的大手筆讓加多寶集團(tuán)(下稱加多寶)一夜之間成了民族品牌的驕傲，這家公司旗下的主打產(chǎn)品——紅罐王老吉在罐裝涼茶市場一時(shí)風(fēng)光無限。

盛名之下，其實(shí)難副。自2009年底開始，加多寶在上海、杭州、北京以及廣東等地相繼爆出變相裁員以及克扣工資等勞資糾紛事件，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞資糾紛背后原因正是因?yàn)榧t罐王老吉的銷量持續(xù)低迷。紅罐王老吉在2008年銷售額突破百億元后，2009年旋即出現(xiàn)歷史上首次下滑，2010年頹勢依舊。

變相裁員惹風(fēng)波

紅罐王老吉的銷售遭遇困局，令加多寶集團(tuán)內(nèi)部猝不及防，也讓高層動起了用變相裁員來壓縮勞動成本的腦筋。

今年1月，洪業(yè)輝(化名)從工作了10個(gè)月的廣東加多寶飲料食品有限公司離職，開始了四處碰壁的維權(quán)之路。

洪業(yè)輝向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者提供了近40份文件，集中投訴加多寶在推行綜合工時(shí)制時(shí)，中途更改合同中關(guān)于工時(shí)及待遇方面的內(nèi)容，變相克扣加班工資。

洪業(yè)輝入職時(shí)，適逢紅罐王老吉的銷售巔峰。作為廣東加多寶飲料食品有限公司粵北區(qū)清遠(yuǎn)辦的一名勞務(wù)派遣制業(yè)務(wù)代表，洪業(yè)輝去年3月19日正式入職，按合同執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制”。

但是，去年7月，洪業(yè)輝突然收到了粵北區(qū)人事助理孔小姐的短信：“旺季到來，從8月1日開始實(shí)行不定時(shí)工作制，從8月1日開始，上班打卡，下班不再用打卡了。”

直到去年10月旺季忙完，洪業(yè)輝查詢總加班工時(shí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，工作制改變讓他的工時(shí)大幅減少，周末的加班時(shí)間從原來每天按8小時(shí)算，縮短為按每天5.5小時(shí)算。

今年初，洪業(yè)輝因不滿改用不定時(shí)工作制帶來的工時(shí)、工資克扣，從加多寶辭職，并開始向公司追討利益。

針對此事，《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者曾向加多寶求證，但在截稿前對方未給出回應(yīng)。

而洪業(yè)輝遇到的情況并非個(gè)案。